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如何管理企业的IT预算

发表于 2017-8-24 11:14:51 | 查看: 895| 回复: 2

保持预算简单
没有人喜欢复杂的预算，也不需要这样的预算。企业有条不紊地处理这项任务，其目的是要全面清楚地了解自己的成本和目标。
然而，企业不需要单独创建整个预算。如果企业拥有IT经理或IT团队，那么重要的是获得他们的支持，因为他们比任何人都知道企业业务对于IT的要求，他们在技术方面擅长，并能够回答诸如设备可以持续多长时间，以及哪些技术是最重要的问题。
创建IT预算就是着眼于过去和未来。企业应该看看自己的公司以前在IT方面的费用，以及这是否有可能反映在未来的支出中，而且还要考察正在进行的业务计划，并查看哪些领域可能需要IT部门的支出。
将预算与业务战略保持一致
企业的IT预算将与其业务战略保持一致，因此请确保熟悉这两者，并可以看到他们可能会相互联系在一起。
不断增长的业务与IT日益增长的需求紧密相连，因此必须考虑到企业的预算中。如果企业计划在未来一年招募更多的员工，那么可能需要扩展技术才能适应这一需求，包括IT支持和培训。这都应该在企业的预算中。
企业可能还需要更改IT的质量，而不仅仅是范围。如果企业的业务变得更加成功，并因此满足更多的需求，则将需要规模更大，性能更先进的基础设施。企业可能需要更新旧技术，甚至为像云计算巨头这样的大型企业引入必要的技术。
而这些改变本身可能会支出成本。摈除旧技术和安装新硬件可能需要外包IT专业人士的帮助，所以这也应该考虑到企业的预算中。
注意企业的IT成本
回顾一下上一年的IT支出情况。其中一些购买行为将是一次性的，但其中一些可能会经常或可能是重复，因此必须纳入企业的预算中。
企业应该每年设置一次预算，然后努力跟踪支出情况。这将告诉企业哪些估计的支出可能会改变，或者是否处于正轨。
请记住，IT预算是一个计划，但它并不是一成不变的。企业可能并不知道IT方面到底支出多少费用，但实施彻底的IT预算可以为企业提供一个有根据的估计，企业将清楚需要在未来几年内为必要的IT成本预留多少资金。

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